多举措推进绩效管理工作

　　本报讯笔者日前自开发区地税局获悉，为进一步提升地税工作站位，提高地税部门的公信力和执行力，今年年初以来，开发区地税局把推进绩效管理工作作为统揽各项税收工作的总抓手，主动加压，积极作为，分层级、呈递进式完成阶段工作任务，以四项措施推进绩效管理工作。

　　一是明确目标，落实指标。开发区地税局召开专题会议，研究指标的分解、落实工作，对照市地税局绩效考评指标逐项研究、逐条细化，明确工作节点、阶段目标、工作措施，确保绩效考评指标落地。坚持把市地税局绩效考评指标与全年重点工作、基础工作相结合，按照层级管理进行细化分解，确保落实到人。坚持“量化的看数字、不量化的看结果”，减少主观因素对考核结果的影响。

　　二是落实责任，推进督导。开发区地税局成立绩效管理工作领导小组，建立领导亲自抓、各科室协调配合、整体推进的工作机制。各科室明确绩效管理专员，确保上下联动，形成工作合力。实行层级确认制度，要求领导、责任科室、责任人对照考评指标，逐项签字确认，形成责任传导机制，逐级传导压力、层层落实责任，构建任务清晰、职责明确的工作格局。

　　三是过程监控，整体推进。开发区地税局坚持把解决当前突出问题与完善制度体系结合起来，统筹分析和系统考评。抽调专职人员负责绩效管理工作，对绩效指标运行状况进行跟踪监控，及时掌握工作开展进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，用绩效考评手段促进活动见实效。

　　四是科技支撑，持续改进。开发区地税局充分发挥信息保障、技术支撑、业务引领的作用，运用计算机进行考评，提高考评结果的客观性、透明度和公正性，发挥数据集中优势，深度利用信息数据，减轻工作负担。同时，采取重点督察、随机检查等方式，加强绩效管理推进工作，发现问题及时解决。通过考评工作业绩、强化运用结果，建立有效的绩效激励约束机制，充分调动地税干部积极性，释放税收工作正能量。（张志甫）

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