清丰县多举措持续加强服务重点项目建设

   一是坚持保姆式服务。强化责任落实，明确分包责任单位与业主无缝对接，提供全程跟踪服务。全程代办项目手续，及时解决项目落地、建设、投产过程中的问题，全力服务项目落地建设。二是全面推行台账管理。科学制定项目台账，明确时间节点，细化分解任务，指导项目单位科学安排工期，交叉施工。三是改进联审联批机制。县发改、住建、自然资源、环保等部门及时受理，集中办理，依法依规办理项目手续。需报上级部门审批的事项，盯紧抓牢，跟进服务，力争尽早获批。四是坚持调度协调推进。定期召开重点项目周调度会、早会、午餐会，及时协调解决项目建设问题，化解矛盾，压实责任，加快进度。五是实行奖惩激励机制。实行全面督查和重点督查相结合，坚持重点项目一月一观摩、一月一评比，表彰先进，鞭策后进，着力营造项目建设氛围。六是优化经济发展环境。派驻重点项目公安工作队，严厉打击封门堵路、强装强卸、恶意阻工等行为，护航重点项目建设。 2019年，该县省市重点项目34个，概算投资229.7亿元。一季度完成投资24.5亿元，占年计划投资82亿元的29.9%。续建项目17个，新建项目17个，已开工项目24个。

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