导师帮带传薪火 乡村振兴添活力 ——清丰县扎实开展“导师帮带制”试点工作综述

          清丰县把开展“导师帮带制”试点工作，作为锻造乡村执政骨干队伍的有力抓手、建强基层战斗堡垒的管用载体和做好群众工作的重要途径，通过整合资源力量、完善工作机制、丰富载体形式等措施，推动“传帮带”好传统制度化，初步形成“导师帮带制”试点工作“清丰模式”。

            择优比选，精准结对，把“老乡镇”“好支书”用起来

            把选好导师、精准结对作为“导师帮带制”试点工作关键，从谋划阶段就摆在突出位置，作为基础环节。

          优中选优定导师。优先选业务精、作风优、能力强，在脱贫攻坚、美丽乡村建设中成效显著、受到表彰的干部，在全县6个试点乡镇精选帮带导师89人，其中获得国家级表彰2名、省级表彰7名、市级表彰21名、县级表彰80名，受表彰导师比例达到90%。

          精挑细选筛徒弟。以年纪较轻、善于学习、工作经验不足的新当选村党支部书记和新考录乡镇干部为重点，筛选帮带对象99名，其中新任村党支部书记49名、村级集体经济薄弱村党支部书记28名，新考录乡镇干部14名，新提拔任职干部3名。

          瞄准需求结对子。实行结对帮带双向选择，综合考虑帮带对象性格特点、发展方向以及导师专业特长、工作经验等，按照工作关联、业务对口、便于沟通原则，合理安排结对，提升导师帮带针对性。

          举行拜师仪式。以乡镇为单位，庄重举行“六个一”拜师结对仪式，通过颁一本“聘用书”、敬一份“拜师帖”、叫一声“师傅好”、行一个“鞠躬礼”、签一份“承诺书”、合一张“师徒影”，进一步强化师徒意识，增强导师帮带严肃性。

          创新机制，夯实责任，将“活机制”“硬指标”立起来

          严格落实市委有关要求，紧贴实际建立工作机制，层层压实工作责任，以好的体制机制保障帮带实效。

          建立联系指导制度。明确县委组织部班子成员每人联系一个乡镇，组成6个联系指导组，每周至少走访3对帮带对子，指导帮带工作开展，实时掌握帮带成效。

          建立定期交流制度。依托每月党建工作例会，听取试点乡镇工作汇报，交流经验做法，相互学习借鉴。县委组织部部务会每月听取一次全县帮带情况汇报，了解掌握工作进度，分析研判存在问题。

          建立宣传考核制度。实行宣传工作量化积分排名，做到每周一总结、每月一通报，编发工作简报50余期，推送微信公众号信息40余条，有力推动工作交流，有效营造浓厚氛围。

          建立导师培优制度。组织50名帮带导师赴浙江大学培训，到“导师帮带制”发源地安吉上墅乡参观学习，进一步开阔视野，拓宽思路，学习经验，提升能力。

          拓展载体，丰富形式，让“实践课”“竞技场”火起来

          结合干部“大学习、大讨论、大比武、大提升”活动，创新帮带载体，丰富帮带形式，以实践实干提升帮带成效。

          “师说”讲堂传经验。常态化开设“师说”讲堂，组织导师轮流传经送宝，引导帮带对象交流感受，累计举办“师说”讲堂91期，惠及乡村干部900余人次。

          现场观摩找差距。把课堂设在项目一线、工作现场，组织帮带对象到基层党建示范村、产业发展先进村、乡村治理示范村，学习先进理念和工作方法，找准差距，对标赶超。

          跟班学习促提升。实行村党支部书记“双向挂职”，新任村党支部书记到导师村挂职副书记，优秀导师到被帮带村挂职名誉书记，相互参与村级事务管理，在指导与帮带中提升能力。

           “导师帮带制”试点工作开展以来，带动5名帮带对象走上重要岗位，6名帮带对象荣获“两优一先”表彰，47个被帮带村党支部实现晋星升级，新增食用菌种植2.5万平方米，新增甘薯种植1260亩、蔬菜种植1800亩，新建冷库、厂房、车间23座，实现村级集体经济增收200万元，向以高质量党建引领全面转型高质量发展迈出坚实步伐。

          来源：清丰党建

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