发布时间:2019-05-08 10:11 我要投稿
投资集团班子调整后,立即召开了党组会、董事会和全体职工会,对集团的工作进行梳理、分析和谋划,总结成绩,正视困难和问题,明晰工作思路,决不辜负县委、县政府对投资集团的期望和重托。当前和今后一个时期,重点做好以下几方面的工作:一是彻底转换经营机制,坚持市场化运作、企业化经营,建立起以绩效考核为主体的薪酬分配制度,实行个人收入与企业经营效益挂钩,调动全体职工干事创业的积极性和主动性。二是做好融资工作,拓展融资渠道,广开融资门路,扩大融资规模。计划全年融资60亿元,为全县重点项目和经济社会发展提供资金支撑。三是加快工程项建设进度,对所有在建项目进行分类排队,一个项目,一个对策。领导分包项目,严格落实工程项目台账式管理,目标式推。年底要高标准完成孝道园后期工程扫尾工作,为确保今年9月份全国性孝道工作论坛圆满召开提供支持。安康社区书香苑高档住宅小区C区年度22栋商住楼要全部封顶,实现销售收入5亿元。文体中心体育馆投入使用。四是坚持以经济效益为中心,盘活资产,提高效益。对已建成的项目,完善手续,与相关部门签订购买和租赁合同,回收投资或租金。对参股、入股的投资加强监管,参与分红。对现有土地资产积极寻求合资合作,制定盘活方案,增加收入,提高效益。五是严格落实中央八项规定,作好廉洁自律,廉洁从业,为业清廉,做到敢想、敢干、干净、干成。
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