县督查局三项措施提升督查工作

一是开展“督查大讲堂”。围绕如何提升业务能力、破解督查难题、提高督查实效，利用双休日，以集中学习的形式，对全局工作人员进行业务培训。每科室自主选择课题，查找资料、制作课件，各科室轮流授课。通过讲解与探讨，共同总结经验，共同提高升华。

二是拓宽督查信息传播渠道。充分运用“微信”、“短信平台”等快捷高效信息媒介，以加快督查工作节奏，更形象、更直观、更快捷地督促、落实各项督查工作任务。建立了“清丰督查”微信群，以图片或小视频等形式，及时发送督导工作任务进展情况，打造迅捷、高效督查工作沟通、交流平台；通过“短信平台”向县领导、各指挥部、各有关单位发送督查工作通报、通知等文件及工作动态。

三是建立重点项目电子档案。为便于开展督查工作，并为考核评比提供更详实的资料，分别为136个重点项目建立了电子档案，内容包括：项目简介；包项目责任单位、责任人、联系电话，投资方负责人、联系电话，施工方负责人、联系电话；项目台账；项目进度；固定同一或多个角度、能呈现项目进度的照片，项目进度照片每周拍摄存档。

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