纸房乡运用“四步法”推进重点项目建设

纸房乡针对经济下行压力，创新工作思路，运用“早梳理、细分工、破瓶颈、严督查”四步法，全面推进2016年重点项目建设。

早梳理，精准定位。先后3次召开班子扩大会议，围绕招商引资、项目建设、民生改善、扶贫开发等重点工作，对全年的工作谋划进行进一步认真梳理，确定了聚汇食品、民安二期、雨辰汽车电子科技等重点项目3项，明确了县产业集聚区在建的春韵、慷达、三净、华硕、利群、聚汇等重点服务项目8项。

细分工，明确节点。坚持科级领导分包制，将重点工作逐一分解到班子成员身上，明确责任单位和责任人。同时，对工作内容和任务进一步细化，分别建立台账，对重点项目进行倒排工期，明确关键时限、节点，强化工作落实。

破瓶颈，全程跟踪。实施周察看、旬调度、月推进的工作机制，负责人深入施工现场、联系项目方、跟踪项目手续办理及工期进展，及时掌握项目进展情况，对出现的问题及时协调解决。目前，已召开推进会2次，及时解决问题5起。

严督查，确保落实。乡纪委每半月对项目进展、存在问题及下步打算进行督促检查，确保项目按计划实施。建立现场会制度，每月召开流动现场会，相互学习、相互督促，保障各项工作顺利推进。

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