阳邵乡“四个干”机制决胜四季度

 

    为确保全年各项目标任务圆满完成，阳邵乡以“一创双优”集中活动为动力，立足实际，明确思路，用“四个干”机制搞好谋划，抓好落实，全力决胜四季度。
　　一是拉出项目清单，明确干什么。要求全乡各部门逐项对照年初确定的工作目标，切实摸清底账，拉出清单。通过对照摸底，共列出攻坚项目清单13个。对于这些项目各部门要进行专题研究，以决战决胜的状态迅速行动，攻坚克难，狠抓落实，全力以赴确保是四季度各项工作结硕果。

　　二是拿出过硬措施，明确“怎么干”。针对各项工作目标，各部门要研究制定具体攻坚措施，建立工作台账，一项一项抓落实。在信访维稳工作中，将全乡信访案件梳理分解到每名班子成员名下，日常接访实行“首接负责制”，对个人包案及首接案件负责到底。在第三濮清南清障、规模化节水灌溉增效示范建设、范潮路改造等8个具体项目推进中，要从班子成员入手，调整精神状态，加大工作力度，做到“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”。同时，加大招商引资力度，驻京招商小分队要加大力度，有的放矢，紧盯不放，争取一个亿元项目落地。 

 三是严格落实责任，明确“谁来干”。把责任层层分解，落实到人，落实到部门。领导干部落实“一岗双责”，在抓分管工作的同时，抓分包项目、分包村、企和分包信访案件，履行“第一责任人”职责，定期深入一线，亲力亲为，搞好协调与调度。有关部门和责任人积极参与，密切配合，尽职尽责，跟进服务。同时，建立健全跟踪督查机制，加大对重点工作的调度、检查、督导力度，及时了解和掌握进展情况，发现和解决存在问题。

　　四是盯紧时间节点，明确“什么时间干成”。对每一个项目、每一项民生工程、每一件实事好事，都按照“量化、细化”的原则落实时间节点，将工作细化分解，列出时间表，动员全乡上下以踏石留印、抓铁有痕的干劲推进工作落实。配套成立了农村产权制度改革、民生项目、重点项目、招商引资、亮点工作5个重点工作督导组，对各项工作的推进和落实实行全程督促督办，确保时间节点和工作质量。                                                                       

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