发布时间:2015-09-09 09:29 我要投稿
1、持续优化环境。在做好正面宣传的基础上,加强依法打击力度,狠抓反面典型,保持对影响项目建设案事件的高压态势。
2、细化项目台账。对于攻坚、启动、提速的6个重点项目台账重新调整,每10天一个节点,排紧任务,责任到人,交叉施工,能快则快。严格按台账推进、督促和落实工作。
3、转变工作作风。落实一线工作法,科级干部带头,吃住在项目一线,现场办公,每天深入到项目一线帮助企业解决困难核问题。
4、坚持例会调度制度。坚持每天召开晨会、每周五召开项目攻坚例会,雷打不动,集中时间、集中精力、集中人力研究解决项目推进过程中存在的困难和问题。
5、强化督导考核。每月组织重点项目负责人相互观摩、打分,评出优劣,好的表彰,差的全镇通报,责令项目单位、包项目责任人写出书面检查。
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