发布时间:2015-09-09 09:29 我要投稿
一、及时传达,领会精神。9月7日下午,县重点工作部署会议后,纸房乡迅速召开班子会议,传达鲁彦峰书记的讲话及会议主要精神,部署下一步工作。成立以乡人大主席为组长的产业集聚区服务小组,长期定点油房村办公,服务顿丘一期、顿丘二期、民安人防及聚汇食品项目,加大跟踪力度,服务基础设施建设,全力做好春润食品、德香兔业等重点项目的服务工作。
二、加派力量,明确任务。9月7日晚,服务小组、油房村组干部连夜召开联席会议,集中学习县、乡会议精神,并就如何服务落地企业进行安排部署。按照围绕中心、服务大局的工作思路,为集聚区服务小组配备精兵强将,明确小组职责,村组干部实行包片负责制,要求强化责任意识,做好重点工作的跟踪服务。
三、借鉴经验,分类管理。借鉴县重点工作经验,对重点工作实行分类管理,按照工作内容和工作性质的不同,细化任务,明确工作重点责任人和分包责任人及时间点,建立台账,制定目标责任考核制,引入竞争机制,提高工作效率,力争展现敢干、会干、能干、巧干的精神风貌,形成争先恐后、不甘落后,力争上游、积极竞争的态势。
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