学南乐经验 促赶超发展——示范区七项措施强力推进项目建设

    连日来，市城乡一体化示范区干部职工认真学习深入贯彻市委书记何雄2月26日示范区调研重要讲话精神，结合自身实际，借鉴南乐经验，坚持把项目建设作为打基础、谋长远、促转型的重要抓手，建立重点项目建设推进机制，严格台账管理，狠抓日常督查，高扬问责利剑，保持高压态势，全面掀起新一轮项目建设新高潮。具体措施：一是领导分包。党工委、管委会主要领导、班子成员以及全体县级干部，结合职责分工，每人分包2个以上重点项目，每周深入项目现场1次以上，详细排查制约因素，深入研究对策措施，统筹协调，强力推进。对影响项目建设的重大问题，及时提交区党政班子会议研究解决。二是台账管理。将重点项目全部纳入动态管理台账，逐一明确项目名称、分包领导、责任单位、责任人、联络员、时间节点、标准要求、形象进度等，逐项抓好任务落实，积极推进项目实施。三是承诺公示。将领导干部分包重点项目情况及台账具体事项，通过管委会一楼大厅电子屏、开州办电子屏、“赢在执行”微信平台、示范区政务微博定期公开发布、滚动播出，接受全区干部群众监督。四是例会调度。利用早餐会、晚餐会时间，由项目负责人汇报项目推进情况、存在主要问题、下步工作措施和意见建议等。党工委管委会主要领导进行点评。五是每周通报。督查部门紧盯台账时间节点，跟踪督导推进，通过电子屏、微信平台等，以文字表述和实景图片相结合的方式，每周对重点项目推进情况进行一次通报。六是双月观摩。对所有列入台账的重点项目，每两个月集中观摩一次，项目负责人和分包领导汇报所承担的重点项目进展情况，党工委管委会主要领导进行讲评，举亮点、查不足，施压力、补短板。七是激励问责。在双月观摩后，评出10个项目推进快的工作组，予以奖励；整体工作情况与年底评先评优和干部选拨任用紧密结合。对未能按时间节点要求有序推进项目建设的，对工作质量达不到要求和标准的，对督办后整改不力或不予整改落实的项目负责人以及分包领导，视情况给予早餐会检讨、通报批评、诫勉谈话、党政纪处分、组织调整等。

    截至3月10日，一季度计划开工的香山路（绿城中路-卫都大街）道路工程等9个项目已全部开工建设，进展迅速。其中龙山北坡整形项目已完工；水库岸线综合提升工程已完成示范区栈道、亲水平台、岸线及水下地形整理等，累计栽植苗木1200余株；龙山绿化整理项目累计完成栽植苗木40000余株；学林街、金堤路、香山路等道路工程和海绵城市示范区段工程、洹仓线技师学院段改造工程正在有序推进中，呈现出大干快进的良好局面。

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