全市两区和城镇基础设施建设集中观摩点评会后，面对第三季度
招商引资工作下滑现象，县招商局知耻而后勇，变压力为动力，采取强力措施，找准症结，弥补短板，自我加压，迎难而上，决战四季度，打好翻身仗，实现招商引资新突破。
一、抓专题活动，实施精准招商
组织各乡镇、县直目标单位、重大产业招商组有选择地参加好在上海、厦门举办的国际食品博览会等活动；赴北京拜访中国化纤工业协会、中国纺织工业协会、恒天集团等搞好生物基材料产业集群专题项目对接，促进集群建设。走出去、请进来，跟踪拜访中绿集团、好彩头食品公司等产业龙头企业，制定专门洽谈方案，对接签约一批项目。
二、抓境外资金，弥补招商引资短板
制定引进境外资金的方案意见，鼓励宏业生化、昌盛线路器材、禾丰食品等本地企业与境外总部加强联系，争取引进资金，扩大规模；强力推进
河南省
龙都天仁生物材料有限公司与奥地利合作的无纺布制袋项目落地，确保到位境外资金；主动出击，努力引进境外大企业，千方百计引进境外资金项目，确保完成或超额完成市定境外资金目标。
三、抓跟踪推进，力求招商项目进展实现突破
对今年以来的招商项目区分类别，按照时间节点进行一次全面梳理，因企施策，加快推进步伐。对于智能空调生产项目、自动码坯机与秸秆打包机生产线项目、农机产业园项目、 “一步法”聚乳酸合成等意向项目，加强联系沟通，深入洽谈商讨，争取早日签约；对于无纺布制袋项目、秸秆制乳酸等已签约项目，要全程跟踪服务，帮助企业完善项目手续，促使签约项目尽快开工建设。对于开工建设的红高粱面业、帮太食品、生物基增塑剂、聚乳酸合成、超导热管、农发二期等招商项目，要深入实地、现场服务，强力推进，争取项目早日建成投产，达产达效。
四、抓“六个一”，完善招商引资工作机制
落实好 “每周一提示、双周一督查、一月一考评、双月一汇报、半年一初评、年终一总评”的“六个一”工作机制。通过提示、督查、汇报、考评等手段，凝聚招商合力，营造浓厚氛围，确保招商引资年度各项目标任务圆满超额完成。
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